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关于交接班注意事项的管理规定

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关于交接班事宜的管理规定
1.为了加强设备管理,保证设备运行安全、连续,特制定本 规定。 2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。 3.交接班的一般规定 3.1 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规 定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签 名,然后接班人依次签名,方能离开。 3.2 交班人员要事先做好交班准备工作,检查应交的有关

事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全, 室内的整洁工作,以及为下一班做好接班后立即要执行的准 备工作,填写交接班记录薄等待交接。 3.3 接班人员应提前 10 分钟到达(此条只适合破碎系统) , 由接班人查看交接班记录薄,了解有关设备运行工作状况, 然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延 迟时间进行交接班。 3.4 倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班,未经段长和班长 同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人 代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离 开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途 中交接班。 接班人员未到岗位, 交班人员不得离开本岗位 (此 条仅适合破碎系统) 。

3.5 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如 在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可 要求及指挥接班人员协助处理。 3.6 在下列情况下,不得进行交接班: 3.6.1 故障未处理完(如果是维修人员处理的故障,和维修 人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开) 。 3.6.2 接班人员出现异常时(喝酒或精神不正常) 。 3.6.3 交班人员未经正式交接班手续, 就擅自离开工作岗位。 3.6.4 事实交代不清楚。 3.7 交班人员必须做到以下几点: 3.7.1 交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检,确 保设备在安全状况下进行交接班。 3.7.2 交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后,方能交班。 3.7.3 交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认, 保证事实交待清楚、全面。 3.8 交接班主意事项: 3.8.1 交接班必须做到“十交”“六不交”“五清”“三交 、 、 、 接” 。 3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况;设备运 行、使用情况;不安全因素及采取解决措施;故障的处理情 况;各种工器具缺损情况;工艺指标执行情况及为下一班做 的准备工作;原始记录正确、完整;

物资消耗及过程产品质量状况存在问题;接到公司领导、职 能部门、车间领导的指示,要求的注意事项;岗位区域卫生; 存在的跑冒滴漏情况。 3.8.1.2“六不交”即下一班岗位未到岗;生产不正常、事 故未处理;存在设备问题、安全隐患不清不交;卫生区域不 干净不交;记录不全不清不交;工作任务因主观因素未完成 不交。 3.8.1.3“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 3.8.1.4 “三交接” 面面交接 即: (交接班人员面对面交接) 、 现场交接(由于检修或其它故障、隐患等原因交接班在现场 进行) 、实物交接(传达公司通知文件以及各种工器具、仪 表等物件) 。 3.9 接班后工作 3.9.1 按车间要求,接班段长必须针对交班情况召开本班

碰头会,布置安排工作。 3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 3.9.6 3.9.7 3.9.8 接班人员必须对交班情况进行复查,清点。 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及隐患加强监视。 做好设备巡视检查工作。 根据运行情况做好当班事故预想。 做好本班的设备维护工作及规定的清洁工作。 组织学*规程制度及技术培训工作。 落实并完成上级布置的工作。

3.10 交接班中各班人员的工作 3.10.1 3.10.1.1 3.10.1.2 全; 3.10.1.3 补漏; 3.10.2 3.10.2.1 3.10.2.2 位; 3.10.2.3 3.10.2.4 组织接班工作,听取交班段长汇报、介绍; 检查本班记录是否齐全、准确; 接班段长工作 检查人员是否齐全、精神状态是否良好; 召开接班前碰头会,根据出勤人员合理安排岗 召开交班前碰头会,听取汇报,有疑问及时命令 交班段长工作 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好; 检查各项工作是否准备完备准确、记录是否齐




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