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《公司员工绩效薪酬方案》问题汇总1.doc

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《公司员工绩效薪酬方案》问题汇总 1 《公司员工绩效薪酬方案》问题汇总 一、指标界定问题 1.绩效方案里的权数、单价、满意度等标准是如何制定的? 答:关于这套绩效考核的方案可以说是在电视行业内的第一 份,没有其他单位或以前的成功经验可以借鉴,而随着公司发展 进入理性阶段,业务日趋稳定,我们又十分需要一套行之有效的 激励方式。这就意味着,公司参考业内同行业的标准和我们公司 自己的薪酬水*、薪酬结构以及业务特点而制定的,并根据各部 门 2009 年一年及今年前 3 个月工作量的反复模拟测算,最后得 出的标准,这种计算方法保证大家在正常的工作量下拿到以前的 工资标准,而随着工作量的增加和完成质量的提高,员工的薪酬 也向上提升,而达到多劳多得的效果。因为每个部门都有单独的 一套权数和单价,每个工种也是不一样的。员工想看一下测算的 数据,可以单独来人力资源部,或是找各部门的经理,我们会把 测算的数据交给各部门的经理。要考虑一年来的任务量,这个团 队的构成是各个业务部门的主管经理,人力财务综合业务部, 2.如果权数按工作难易程度划分,就会出现挑活儿干的问 题,并且主管在操作、时的主观性性太强。 答:我们要想做难度高权数高的工作,首先是要具备做这项 工作的能力,然后才能有资格做,公司想通过这种方式激励大家 工作去学*,提高自己的业务能力,但现实情况是员工的能力和 擅长有一定的差异,部门主管有统筹分配工作的责任,他会根据 每位员工的工作能力、特点尽可能合理的分派任务,而且每一个 人的工作时间都不会在同一个起跑线上的。权数的设定本身就考 虑到耗费的时间,精力等因素,基本上都是成正比的。对于权数 低的工作不一定工资就少,它会以量取胜。你拿到的钱不仅仅是 你干活的对价,劳动所带来的价值是你能力的体现工作态度的体 现客户满意综合的体现 3.基础工资比例大于绩效工资比例,这样的设计不合理? 答:公司认为现在是推出绩效薪酬方案的好时机,因为公司 的发展进入了稳定的上升通道,有了一定的经验,公司在数据核 算方面有了一定的积累,同时在业内有了一定竞争能力来保证我 们的业务不会流失,在这种基础上,我们制定了这样的比例,希 望借此使大家有意识的提高自己的能力,想让大家的能力有所体 现,并没有把侧重点放在学历上,公司更在意个人的能力,是希 望随着公司的发展个人也去实现能力的提升,使公司有更强的竞 争力,我们的初衷不是为了降低大家的收入,而是要合理的调配 薪酬结构,刺激大家去提高自己的水*和能力,你们水*和能力 的提高往往给公司带来的是最直接的收益。新方案一旦实施,能 力差、不干活的人会就会活不下去,如果仍然沿用以前的比例, 不但不干活的人不会活的太差,而且能力好的人也会不干活跟着 混。这样的设计是要给大家压力,让大家明白只有要学*才能不 落伍,才能不被公司和社会淘汰。 4.每个月满意度的优秀率不能超过 15%,也就意味着超过 15%的人会被拿下来吗? 答:不是的。公司希望看到大家都超过,优秀率是可以过后 累计的。 5.出组补贴的标准是怎么规定的? 答:补贴的标准是行业内的标准,是由剧组支付给出组员工 的,即使由剧组一起交给公司由公司代付,公司也都如数发给员 工了,只不过其中的所得税要员工本人承担。 二、概念的解释问题 6.工资为什么要分成两次发放?10 号发基础工资,但是这些 钱不够扣当月保险的,怎么办? 答:这次改革的一个重要目的是为了完善公司的薪酬结构, 实施绩效后,公司所有部门都是一个月两次发放,10 号发基础 工资,25 号发绩效工资。绩效工资 25 号发,是由于需要有充分 的时间去做大量的工作,绩效数据的统计、整理、审核、复核等, 这些都为了能够保证工资发放的准确无误。如果各部门能按规定 的要求提前完成的,那么绩效工资的发放时间也是可以灵活的提 前几天的。如果员工当 月基础工资不足支付保险费用的,那么月初的基础工资先不 发,到月末时用绩效工资补足后在下发。 7.征求意见中提到“在不增加公司成本的前提下浮动”是什 么意思? 答:预算是与收入挂钩的,成本也是相对于利润而言的,公 司每年要以 10%的速度增加收入和利润(具体要各部门比率和经 营任务也会有具体数值),这就意味着我们至少要有比去年多 10%的工作量来做支持,在旧的薪酬方案中,我们是无法对这 10%的工作量给予大家兑现经济回报的,但随着绩效薪酬的执 行,这一点就会迎刃而解。公司每年都会有预算,整体收入预算、 成本预算、营业性成本、经营成本。并不意味着你们的工资就被 成本限制住了不能增加,公司的任务超额,你们的工资就超额 三、考勤实施问题 8.实行绩效后,公司为什么不在另支付加班工资了? 答:不是没有加班费,是加班费融入到了绩效工资之中。绩 效就是按完成工作成果或工作量来结算工资的。加班的工作成果 已经在绩效成绩中了。 9..如遇节假日*嗫梢圆焕绰穑 答:对于员工来说,有自由选择加班的权力,但对于整个团 队以及绩效制度的规定来说,员工的工作态度、对任务的综合表 现也是要在满意度中体现的。关于职业操守,公司相信在每位员 工身上都是具备的,我们即然选择了电视行业,也就意味着我们 选择了以安全播出为中心的工作方式,。可以不来,但是公司会 依据绩效方案里的相关指标对你进行评定的。 10.实行绩效之后是不是要重新出台一个新的考勤制度? 答:考勤的方式基本不变。月底员工的调休小时为负值,我 们不会要求员工再用年假或事假去冲抵,但是到了年底,如果员 工的实际工作时间少于标准工作时间,公司会在年终奖中做出相 应的扣除。(标准工作时间=当年工作日—应休年假天数—应休福 利假天数) 11.通常下午才能来活儿,但是早上 9:00 就打卡*嗔恕3 现等活儿的情况,工作量怎么计算? 答:既然没有付出劳动就没有工资,出现这种情况责任不在 个人而在部门的经理和主管,这需要部门的主管和经理发挥他们 的管理作用,去灵活调配部门的员工,尽可能的避免这种情况的 发生。比如按排员工轮流值班,其他员工调



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